Zwei Geschäftsführer.
Ein Versprechen: wir liefern selbst.
Managing Director & Founder
Sabrina Bähr
Jedes gesunde Unternehmen braucht diese eine Person, die nicht nur weiß, wo es lang geht, sondern macht und klare Kante zeigt. Bei OCCON hört diese Person auf den Namen Sabrina Bähr.
Sabrinas Expertise in Logistik & Co. findet bereits vor OCCON ihren Anfang. Damals noch als Beraterin für die Pharma- und Automobilindustrie tätig, hat sie sehr schnell erkannt, was „die ganz Großen“ brauchen, um effizient zu sein, und ihnen gezeigt, worauf es ankommt.
Unverwechselbar transparentes Projektmanagement und eine klar geführte Kommunikation, intern wie extern, sind ihr Garant für jeden strategischen Projekterfolg. Heute verantwortet Sabrina bei OCCON die gesamte strategische Steuerung: von Supply-Chain- und Prozessoptimierung über den Einkauf bis zur Weiterentwicklung des Teams.
Was Sabrina besonders auszeichnet: Sie versteht nicht nur, welche Lösung ein Unternehmen braucht, sondern auch, wie ihre Ansprechpartner damit intern gut dastehen. Aus der Zusammenarbeit mit ihr wird für viele mehr als ein Projekterfolg, sie ist für so manchen Kunden auch ein Karriereschritt.
Was Sabrina antreibt: nachhaltige und unabhängige Lösungen für Kunden. Damit das funktioniert, ist ihr bei Partnerschaften wichtig, dass ein ehrliches und vertrauensvolles Umfeld entsteht. Eine Beziehung, in der man offen und direkt spricht und den Finger in die Wunde legt, wann immer es sein muss. Wie eine berufliche Freundschaft, wenn man so will.
Privat hat Sabrina Benzin im Blut. Wenn sie nicht gerade die Pferdestärken zügelt, verausgabt sie sich beim CrossFit, mit demselben Ehrgeiz, den sie auch in jedes Projekt steckt.
Managing Director & Founder
Joachim Stellner
Joachim übernimmt bei OCCON die methodisch komplexesten Mandate, dort, wo Struktur und analytische Tiefe über den Projekterfolg entscheiden.
Bereits lange vor der Gründung von OCCON hatte er seine Finger in der Beratungsbranche im Spiel. Alles rund um die Chemie sowie die Beratung im Transporteinkauf zählten zu seinen Fachgebieten.
Methodisch und strategisch sehr stark unterwegs, ist er maßgeblich dafür verantwortlich, dass jede noch so komplexe Herausforderung beim Kunden so gelöst wird, dass man sich am Ende fragt, weshalb man nicht selbst darauf gekommen ist.
Was Joachim antreibt: Kunden mit Prozess- und Produktentwicklung nicht nur den Beruf, sondern auch das Leben zu erleichtern. AHA-Momente auf die Tagespläne seiner Partner zu rufen, gehört für ihn zum guten Ton und ist in seinem 360°-Beratungsservice inbegriffen.
Seine Hobbies? Poolbillard & Darts, smarte Finanzstrategien und die Welt bereisen.
Warum es OCCON gibt, und warum wir so arbeiten, wie wir arbeiten.
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Warum es OCCON gibt
Sabrina und Joachim haben in ihrer Zeit vor OCCON in einem ganz ähnlichen Bereich gearbeitet und dabei vor allem eines gesehen: wie Führung und Beratung im Einkauf oft funktionieren, und wie sie besser funktionieren könnten. 2007 haben sie beschlossen, es selbst zu versuchen, mit einer klaren Idee, wie man den Markt für Einkauf und Logistik anders angehen kann.
2
Pragmatisch statt aufgeblasen
3
Warum Unternehmen heute mehr brauchen als ein Tool
Jahrelang ging der Trend zu E-Sourcing-Tools, inzwischen oft mit KI beworben. Die Teams, die diese Tools bedienen sollen, sind dabei meist gleich schlank geblieben. Das Ergebnis: ein Tool, das im Haus oft nur eine Person wirklich bedienen kann, und ein Problem, sobald diese Person ausfällt. Bei uns ist das Tool kein Zusatzaufwand: Wir übernehmen die Bedienung genauso, wie wir beraten, ganz nach dem Servicelevel, das Sie brauchen.
4
Beratung, Tool, Outsourcing, alles aus einer Hand
Der Markt bietet meist Beratung ohne Tool oder Tool ohne Beratung. Service ist dabei ohnehin Mangelware, ganz gleich wo. Bei uns ist das anders: Ob Kunde oder Dienstleister, wer mit unserem Tool arbeitet, ist mit unserem Service durchweg zufrieden. Und Sie entscheiden, wie viel Sie selbst in die Hand nehmen wollen:
- Strategische Beratung in Einkauf, Logistik und Supply Chain Management
- Unser eigenes e-Sourcing-Tool u-tender, in unterschiedlichen Service-Leveln
- Vollständiges Outsourcing operativer Einkaufs- und Logistikprozesse
- Interim Management, wenn Sie kurzfristig Führung auf Zeit brauchen
Eine Boutique, der auch die ganz Großen ihr Einkaufsvolumen anvertrauen.
Wir arbeiten für Unternehmen, die immer deutlich größer sind als wir selbst, weltweit und für globale Teams. Ob mit 30 Millionen oder mehreren Milliarden Euro Umsatz: Unsere Kunden sind uns in ihrer Größe grundsätzlich weit voraus, und genau darin liegt der Unterschied zu einer Boutique wie OCCON. Unsere Kunden bleiben uns treu, oft über Jahre, über die unterschiedlichsten Formate hinweg: ein Strategieprojekt hier, eine Ausschreibung dort, laufendes Kontraktmanagement dazwischen.
Die beste Referenz, die wir kennen: Wenn wir für einen potenziellen Neukunden Referenzgespräche organisieren, sind unsere langjährigen Kunden sofort bereit, sich eine Stunde Zeit zu nehmen und ehrlich über die Zusammenarbeit mit uns zu sprechen. Ganz ohne dass wir lange fragen müssen.
Zwei Menschen, ohne die OCCON nicht liefern könnte, was es liefert.
Liga Skujina
Lucas Trümper
Lernen Sie uns persönlich kennen.
Im Erstgespräch sprechen Sie direkt mit Sabrina oder Joachim, nicht mit einem Account Manager.