Ihre Supply Chain ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Wir finden es. Wir beheben es.
Fast 20 Jahre Markterfahrung
EEuropa, Amerika, Asien – international aktiv
Drei Probleme. Die meisten Unternehmen haben alle drei.
Supply-Chain-Probleme kommen selten als einzelne Krise. Sie entstehen schrittweise, bis eine Störung sie unübersehbar macht. Die Auslöser sind fast immer dieselben.
1
Keine Datentransparenz
2
Zu viele Single-Source-Abhängigkeiten
3
Strategie vorhanden. Umsetzung nicht.
Supply Chain Management: was wir konkret tun.
Wir decken das gesamte Supply-Chain-Spektrum ab. Alle fünf Leistungsbereiche können einzeln oder als integriertes Programm beauftragt werden, je nachdem, wo der Druck sitzt.
Prozess- & Netzwerkoptimierung
Wir optimieren Ressourcen, Prozesse und Netzwerkstrukturen, um Effizienz und Reaktionsfähigkeit in Ihrer Supply Chain zu verbessern: von internen Abläufen bis zum Multi-Knoten-Netzwerkdesign.
- LEISTUNGSUMFANG
- Ressourcenplanung (intern & extern)
- SOPs & operative Konzepte
- Implementierung & Change Management
- Netzwerk-Footprint-Analyse
- WAS DAS FÜR IHR TEAM BEDEUTET
- Schlankere Abläufe mit weniger Reibung
- Kostensenkung durch strukturelle Klarheit
- Skalierbare Prozesse, die mit dem Volumen wachsen
- Klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
Sourcing-Strategy
Wir entwickeln Sourcing-Strategien, die Kosten, Risiko und strategische Passung ausbalancieren: jenseits reiner Preislogik, hin zu einer Lieferantenbasis, die resilient, skalierbar und auf Ihre Unternehmensziele ausgerichtet ist.
- LEISTUNGSUMFANG
- Lieferanten-Präqualifikation & Bewertung
- Globales, regionales & lokales Sourcing
- Single-/Dual-/Multi-Sourcing-Strategie
- Strategisches Lieferantenportfolio-Design
- WAS DAS FÜR IHR TEAM BEDEUTET
- Optimierte Lieferantenbasis mit reduziertem Risiko
- Strukturierte Make-or-buy-Klarheit
- Reduzierte Abhängigkeit von Einzelquellen
- Strategische Ausrichtung über alle Kategorien
In- / Outsourcing
Make-or-buy-Entscheidungen haben langfristige Konsequenzen. Wir schaffen die analytische Grundlage, um sie fundiert zu treffen: Kosten, Kompetenz, strategische Passung und Wissenserhalt werden objektiv abgewogen.
- LEISTUNGSUMFANG
- Kosten- & Servicegrad-Analyse
- Know-how- und Kompetenz-Assessment
- Strategisches Konzeptdesign
- Outsourcing-RFP & Anbieterauswahl
- WAS DAS FÜR IHR TEAM BEDEUTET
- Entscheidungen auf Datenbasis, keine Annahmen
- Flexible Supply-Chain-Architektur
- Kosteneffiziente Betriebsstrukturen
- Wissenserhalt dort, wo er zählt
Versorgungssicherheit & Liefertreue
Resilienz ist kein Luxus. Wir identifizieren Schwachstellen: geografische Konzentrationen, Lieferzeitlücken, Single-Source-Risiken. Und wir bauen praxisnahe Sicherungsmaßnahmen, die Ihren Betrieb auch bei veränderten Rahmenbedingungen aufrechterhalten.
- LEISTUNGSUMFANG
- Supply-Chain-Risikokartierung
- Flexibilitäts- & Agilitätsbewertung
- Aufbau von Backup-Lieferanten
- Puffer- & Sicherheitsbestandsstrategien
- WAS DAS FÜR IHR TEAM BEDEUTET
- Zuverlässige Lieferungen trotz Störungen
- Reduzierte Einzelpunkt-Ausfallrisiken
- Definierte Reaktionsprotokolle für Vorfälle
- Mehr Sicherheit in der Kapazitätsplanung
Datentransparenz & Performance Monitoring
Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern. Wir bereinigen, strukturieren und analysieren Ihre Supply-Chain-Daten und bauen KPI-Systeme und Reporting-Strukturen, die Rohdaten in entscheidungsreife Informationen verwandeln.
- LEISTUNGSUMFANG
- Datenanalyse, -bereinigung & -normierung
- SWOT-Analyse & Benchmarking
- KPI-Framework-Design
- Reporting- & Dashboard-Implementierung
- WAS DAS FÜR IHR TEAM BEDEUTET
- Klare Entscheidungsgrundlage für Strategie
- Ausreißer sichtbar und eliminierbar
- Messbare Performance-Verbesserung
- Lieferantenverantwortung durch Datenbasis
Supply-Chain-Strategie braucht die richtigen Daten. Genau dafür ist u-tender gebaut.
Wenn Sourcing-Strategie auf strukturierte Ausschreibungen trifft, werden Ergebnisse messbar. u-tender, unsere inhouse entwickelte e-Sourcing-Plattform, digitalisiert Lieferantenausschreibungen, erfasst Angebotsdaten und liefert die Markttransparenz, die strategische Entscheidungen belastbar macht.
- Strukturierte Lieferantenausschreibungen: Sourcing-RFPs digital abwickeln, mit vollständiger Angebotsvergleichbarkeit und Audit-Trail.
- Echte Marktdaten: Preis-Benchmarks aus Live-Ausschreibungen liefern Ihrer Sourcing-Strategie belastbare Zahlen statt Annahmen.
- Transport-Ausschreibungen: Fracht-RFPs über u-tender integrieren sich direkt in Ihre Logistiknetzwerk-Arbeit.
- Sofort einsatzbereit: Kein langwieriges Onboarding. Ihre erste Ausschreibung geht unmittelbar live. Die aktuelle Version steht allen Nutzern jederzeit zur Verfügung.
Supply Chain Beratung,
die anders funktioniert.
Große Beratungshäuser schicken Senior-Partner zum Pitch und Junior-Teams zur Umsetzung. Bei OCCON ist die Geschäftsführung in jedem Projekt dabei, vom Kickoff bis zur Implementierung.
Fast 20 Jahre Markterfahrung
Wir haben den vollständigen Zyklus erlebt: Boom, Disruption, Digitalisierung. Dieser Kontext prägt jede Empfehlung, die wir geben.
Boutique-Tempo, keine Bürokratie
Entscheidungen passieren schnell. Keine internen Genehmigungsketten, keine Ressourcenallokations-Verzögerungen. Wir arbeiten ab Woche eins.
Strategie plus Umsetzung
Wir übergeben kein Foliendeck und verschwinden. Wir bleiben durch die Implementierung, weil genau dort die tatsächlichen Einsparungen entstehen.
Inhouse-Technologie
u-tender gibt uns ein Werkzeug, das die meisten Beratungen nicht haben: eine Live-e-Sourcing-Plattform, die Sourcing-Strategie sofort in ausführbare Ausschreibungen überführt.
So läuft ein Supply-Chain-Mandat mit OCCON ab.
Jedes Projekt beginnt mit dem, was existiert, nicht mit dem, was sein sollte. Wir bauen auf der aktuellen Realität auf.
1
Bestandsaufnahme & Datenanalyse
Wir kartieren Ihr aktuelles Netzwerk, Ihre Lieferantenbasis, Transportströme, Kostenstruktur und Performance-Daten. Was gemessen wird, kann verbessert werden.
2
Analyse & Szenarioentwicklung
Wir identifizieren Ineffizienzen, Risiken und Potenziale. Wir modellieren Szenarien, Konsolidierung, Regionalisierung, Multi-Sourcing, und quantifizieren den Effekt jedes einzelnen.
3
Strategie & Handlungsempfehlung
Wir präsentieren einen priorisierten Maßnahmenplan mit klaren Business Cases. Keine 200-seitigen Decks: klare Entscheidungen, klare Begründung, klare nächste Schritte.
4
Implementierung & Ausschreibung
Wir bleiben für den anspruchsvollen Teil: Lieferantenverhandlungen, Ausschreibungen über u-tender, Prozess-Rollout, Change Management. Strategie wird operative Realität.
5
Monitoring & Controlling
Wir bauen die KPI-Strukturen und Review-Zyklen, die Performance sichtbar halten und Einsparungen nachhaltig sichern. Inklusive strukturierter Übergabe an Ihr Team.
Häufig gestellte Fragen zur
Supply Chain Beratung.
Was umfasst Supply Chain Beratung mit OCCON?
OCCON deckt das gesamte Supply-Chain-Spektrum ab: Prozess- und Netzwerkoptimierung, Sourcing-Strategieentwicklung, In-/Outsourcing-Analyse, Versorgungssicherheitsmaßnahmen und Datentransparenz-Initiativen. Wir arbeiten von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Alle fünf Leistungsbereiche können kombiniert oder einzeln beauftragt werden.
Was ist der Unterschied zwischen Supply Chain Management und Einkaufsberatung?
Wie geht OCCON beim Supply-Chain-Netzwerkdesign vor?
Wir beginnen mit einer datenbasierten Bestandsaufnahme: Mapping Ihres aktuellen Netzwerks, der Transportströme und Kostenstruktur. Anschließend modellieren wir Szenarien für Konsolidierung, Regionalisierung oder Restrukturierung und begleiten die Umsetzung, einschließlich Ausschreibungen über unsere e-Sourcing-Plattform u-tender.
Kann OCCON bei Supply-Chain-Resilienz nach Störungen helfen?
Ja. Wir analysieren Single-Source-Abhängigkeiten, geografische Risikokonzentrationen und Lieferzeitvulnerabilitäten. Wir entwickeln Multi-Sourcing-Strategien, Dual-Supplier-Konzepte und Pufferkonzepte, die auf Ihr spezifisches Risikoprofil und Ihre Kostenvorgaben abgestimmt sind.
Wie lange dauert ein Supply-Chain-Projekt?
Eine fokussierte Netzwerkanalyse oder Sourcing-Strategie dauert in der Regel 6-12 Wochen. Vollständige Netzwerkumgestaltungen oder Resilienzprogramme laufen je nach Umfang 3-9 Monate. Wir definieren immer klare Meilensteine und Deliverables vorab, keine ergebnisoffenen Engagements.
Ergänzende Leistungen,
die Sie parallel brauchen könnten.
Logistics Performance
Frachtausschreibungen, Transportoptimierung, Carrier-Controlling und Logistiknetzwerk-Design.
Einkaufsberatung
Strategischer und operativer Einkauf, Benchmarking, Monitoring und Controlling für die gesamte Einkaufsfunktion.
Outsourcing Solutions
Vollständige Prozessübernahme für Einkauf und Logistik, interim oder dauerhaft. OCCON als externe Funktion.
u-tender
Unsere inhouse entwickelte e-Sourcing-Plattform. Ausschreibungen starten, Angebote vergleichen, Daten generieren, ab dem ersten Tag.
Bereit herauszufinden, wo
Ihre Supply Chain Wert verliert?
Ein kostenloses 30-minütiges Erstgespräch reicht aus, um die größten Hebel zu identifizieren. Kein Pitch. Keine Verpflichtung. Nur ein direktes Gespräch mit OCCONs Geschäftsführung.