Services / Interim Management

Eine Rolle ist unbesetzt.
Wir schließen die Lücke – jetzt.

Die Position ist offen, aber die Aufgaben bleiben liegen. Statt monatelang zu suchen oder überstürzt fest einzustellen, übernimmt einer von uns beiden die Rolle direkt – mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Einkauf und in der Supply Chain, nicht mit einem Profil aus einer Datenbank.
Kostenloses Erstgespräch buchen
Kein Pool , kein Vermittler
Sofortiger Start nach Erstgespräch
Geschäftsführung übernimmt persönlich
Unternehmen, die auf OCCON vertrauen
Das Problem

Drei Situationen, in denen Interim die richtige Antwort ist

Wir sind keine Motivationscoaches, die versuchen, altes Feuer im Team neu zu entfachen. Aber wenn eine Situation allein nicht zu lösen ist, übernehmen wir die Rolle direkt und liefern – nicht als Teammotivator, sondern als jemand, der die Verantwortung selbst trägt.

1

Vakanz oder Nachfolgersuche, die länger dauert

Die Position ist plötzlich leer, oder Sie suchen bereits die passende Festanstellung – nur dauert das. Die Aufgaben bleiben in der Zwischenzeit trotzdem liegen.

2

Wachstum ohne passende Führungsrolle

Ob CPO, Head of Procurement, Head of Supply Chain oder Head of Logistics – der Titel unterscheidet sich von Unternehmen zu Unternehmen. Gemeinsam ist: die Struktur ist über die informelle Führung hinausgewachsen, ohne dass die passende Position je besetzt wurde.

3

Akute Krise braucht schnelle Wirkung

Lieferantenausfall, Kostenexplosion, interner Konflikt – wenn es brennt, zählt nicht die Einarbeitungszeit, sondern wie schnell jemand wirkt. Wir liefern ab Tag eins, nicht nach Wochen Onboarding.
statt Wochen bis zum Mandatsstart
Tage 0
Mandatsdauer, abgestimmt auf Ihre Situation
Variabel 0
Geschäftsführer, die persönlich übernehmen – kein Dritter
0
Vermittlungsaufschlag, weil kein Vermittler beteiligt ist
0 %
Rollen

Ein Mandat. Zwei Führungsbereiche.

Der genaue Titel variiert von Unternehmen zu Unternehmen. Entscheidend ist der Bereich – und dass Sie keinen Kandidaten aus einer Datenbank bekommen, sondern einen der beiden Geschäftsführer persönlich.

Interim CPO / Einkaufsleiter / Head of Procurement

Strategische und operative Führung der Einkaufsorganisation auf Zeit – von der Warengruppenstrategie bis zum laufenden Tagesgeschäft, je nachdem, was gerade gebraucht wird.

  • FOKUS
  • Einkaufsstrategie & Priorisierung
  • Laufende Beschaffung & Lieferantenmanagement
  • Stakeholder-Management ggü. Geschäftsführung
  • ERGEBNISSE
  • Handlungsfähiger Einkauf ab Tag eins
  • Klare, übergabefähige Struktur

Interim Leiter Supply Chain / Logistik / Head of Logistics

Führung von Planung, Bestand, Transport oder Lager in Übergangsphasen – inklusive akuter Problemlösung, wenn es brennt.

  • FOKUS
  • Bedarfs-, Bestands- & Transportplanung
  • Schnittstellen zu Einkauf & Produktion
  • Carrier- & Dienstleistersteuerung
  • ERGEBNISSE
  • Keine Versorgungsengpässe während der Vakanz
  • Belastbare Übergabedokumentation
Vorgehen

Hands-on von Tag eins.

Nach dem Erstgespräch wissen wir, ob und wie schnell wir starten können – meist eine Frage von Tagen, nicht Wochen.

1

Erstgespräch & Situationsanalyse

Wir klären offen, was in der Rolle wirklich anfällt, wie akut die Situation ist und ob ein Interim-Mandat der richtige Weg ist – oder ob Outsourcing besser passt.
30–60 Min. kostenlos

2

Mandatsstart

Sobald Scope und Erwartungen klar sind, startet einer von uns beiden direkt in der Rolle – ohne langes Auswahlverfahren davor.
In der Regel innerhalb weniger Tage

3

Volle operative Verantwortung

Wir übernehmen echte Entscheidungsbefugnis, nicht nur Beratung – inklusive Entscheidungen im Tagesgeschäft und Außenwirkung gegenüber Lieferanten und Stakeholdern.
Ab Start

4

Laufende Führung & Steuerung

Struktur, Priorisierung und Entscheidungen laufen durchgehend – auf Wunsch unterstützt durch u-tender für Transparenz in Ausschreibungen und Kennzahlen.
Laufzeit variiert je Mandat

5

Übergabe an die neu eingestellte Führungskraft

Ist die Nachfolge extern besetzt – egal unter welchem Titel – übergeben wir strukturiert. Wird intern niemand fest eingestellt, kann das Mandat nahtlos in unser Outsourcing-Modell übergehen.
Zum Ende des Mandats
Kein CPO oder Einkaufsleiter gewünscht? Dann übernehmen wir die Rolle dauerhaft – im Rahmen unseres Outsourcing-Modells, ohne erneuten Übergabeprozess. Sprechen Sie uns an →
Warum OCCON

Sie bekommen uns.
Nicht ein Profil aus der Datenbank.

Was OCCON von klassischen Interim-Providern im Einkauf und in der Supply Chain unterscheidet.

Geschäftsführung übernimmt persönlich

Kein Matching aus einer Datenbank. Einer von zwei erfahrenen Geschäftsführern übernimmt die Rolle selbst – mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Einkauf im Rücken.

Mehr

Kein Vermittlungsaufschlag

Zwischen Ihnen und der Entscheidung sitzt kein Provider. Sie zahlen für Erfahrung, nicht für eine Vermittlungsprovision.

Mehr

Start in Tagen, nicht Wochen

Nach dem Erstgespräch geht es direkt los. Kein langes Auswahlverfahren vorab, keine Wartezeit – wir wissen schnell, ob und wann wir starten.

Mehr
Wer liefert

Zwei Geschäftsführer.
Kein Pool dahinter.

Ihr Interim-Mandat wird von einem von uns beiden persönlich geführt. Ein kurzer Überblick, wer Sie erwartet.

Managing Director:
Sabrina Bähr

Jedes gesunde Unternehmen braucht diese eine Person, die nicht nur weiß, wo es lang geht, sondern macht und klare Kante zeigt. Bei OCCON hört diese Person auf den Namen Sabrina Bähr.

Sabrinas Expertise in Logistik & Co. finden bereits vor OCCON ihre Anfänge. Damals noch als Beraterin für die Pharma- und Automobilindustrie tätig, hat sie sehr schnell erkannt, was „die ganz Großen“ brauchen, um effizient zu sein und ihnen gezeigt, worauf es ankommt.

Unverwechselbar transparentes Projektmanagement und eine klar geführte Kommunikation (intern wie extern) sind ihr Garant für jeden strategischen Projekterfolg.

Was Sabrina antreibt: nachhaltige und unabhängige Lösungen für Kunden. Damit das funktionieren kann, ist ihr bei Partnerschaften wichtig, dass ein ehrliches und vertrauensvolles Umfeld geschaffen wird. Eine Wechselbeziehung, in der man offen und direkt spricht (und den Finger in die Wunde legt, wann immer es sein muss). Wie eine berufliche Freundschaft, wenn man so will.

Privat hat Sabrina Benzin im Blut. Wenn sie nicht gerade die Pferdestärken zügelt, verausgabt sie sich beim CrossFit. Sie wissen ja: gesunder Geist und gesunder Körper und so weiter.

Managing Director:
JOACHIM STELLNER

Wie heißt es so schön: Ein guter Managing Director kommt selten allein.

Joachim hatte bereits lange vor der Gründung von OCCON seine Finger in der Beratungs-Branche im Spiel. Alles rund um die Chemie sowie die Beratung im Transporteinkauf zählten zu seinen Fachgebieten.

Methodisch und strategisch sehr stark unterwegs, ist er maßgeblich dafür verantwortlich, dass jede noch so komplexe Herausforderungen beim Kunden so gelöst werden, dass man sich die Frage stellt, weshalb man nicht selbst darauf gekommen ist.

Was Joachim antreibt: Kunden mit Produktentwicklung nicht nur den Beruf, sondern auch das Leben zu erleichtern. AHA-Momente auf die Tagespläne der Partner zu rufen, gehören für ihn zum guten Ton und ist in seinem 360°-Beratungs-Service inbegriffen.

Seine Hobbies? Poolbillard & Darts, smarte Finanzstrategien und die Welt bereisen.

Preislogik

Die 1-Prozent-Regel,
angewendet auf Ihre Situation.

Ein Tagessatz im vierstelligen Bereich wirkt auf den ersten Blick hoch. Die eigentlich relevante Frage: Was kostet Sie die Position wirklich, wenn Sie sie fest besetzen? Im Interim-Markt hat sich dafür eine einfache Faustformel etabliert – rund 1 % des Jahresgehalts der Position als Tagessatz.

Beispielrechnung

200.000 €

Jahresgehalt der Position (Beispiel)

~1 %

Marktüblicher Richtwert

~2.000 € 

Tagessatz-Richtwert

Im Tagessatz bereits enthalten:

  • Kein Urlaubsanspruch und keine Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
  • Keine Sozialabgaben, betriebliche Altersvorsorge oder Firmenwagen
  • Keine Abfindung und keine Freistellung nach einer Kündigung – ein Mandat endet einfach, wenn es endet
  • Kein Recruiting-Honorar für die Suche nach einem Kandidaten
Anders gerechnet: Die Kosten einer zu lange vakanten oder falsch besetzten Position übersteigen den Tagessatz meist um ein Vielfaches. Den konkreten Tagessatz für Ihre Situation besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch.
FAQ

Fragen, die wir hören
vor dem ersten Gespräch.

Als Richtwert gilt rund 1 % des Jahresgehalts der Position als Tagessatz (siehe Rechenbeispiel oben) – ohne Vermittlungsaufschlag, weil kein Dritter zwischen Ihnen und der Entscheidung sitzt. Den konkreten Tagessatz für Ihre Situation besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch.
In der Regel innerhalb weniger Tage nach dem Erstgespräch. Wir setzen auf einen schnellen Start statt auf ein langes Auswahlverfahren vorab.
Das variiert stark und hängt von Ihrer Situation ab – von der kurzfristigen Überbrückung bis zur längeren Führung während einer Nachfolgersuche. Wir vereinbaren keine Standarddauer, sondern passen das Mandat an Ihren Bedarf an.
In der Regel übergeben wir strukturiert an den neu eingestellten CPO, Einkaufsleiter oder Logistikleiter. Entscheiden Sie sich gegen eine Festanstellung, kann das Mandat nahtlos in unser Outsourcing-Modell übergehen – ohne erneuten Auswahlprozess.
Klassische Anbieter vermitteln Kandidaten aus einer Datenbank oder einem kuratierten Pool. Bei OCCON übernimmt die Rolle direkt einer der beiden Geschäftsführer – mit durchgehender Verantwortung, ohne Vermittler dazwischen und ohne Wechsel des Ansprechpartners während des Mandats.
Ja. Wenn sich während des Mandats zeigt, dass eine dauerhafte Festanstellung nicht der richtige Weg ist, wechseln wir nahtlos in unser Outsourcing-Modell – Sie behalten denselben Ansprechpartner und dieselbe Struktur.
Nächster Schritt

Bereit für Führung auf Zeit?

Sprechen Sie direkt mit der Geschäftsführung. Kein Zwischenschritt über einen Vermittler. In 30 Minuten wissen wir gemeinsam, ob und wie schnell wir starten können.
  • Kostenlos & unverbindlich
  • Rückmeldung innerhalb 24 Stunden
  • Direkt mit der Geschäftsführung
  • Kein Verkaufsgespräch

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